TP-01 建立一个防止所有灾难、故障、缺陷和浪费的系统 TP-02 消除设备的所有损失和浪费，使设备达到最高效率
TP-03 从最高领导到一线操作员，所有员工都参与 TPM
TP-04 参加 TPM 的人越多，效果就越明显
TP-05 追求利润是企业永恒的核心价值
TP-06 消除生产成本降低的限制因素和浪费
TP-07 消除公司资本循环的限制因素和浪费
TP-08 打破部门之间的壁垒和分工，打造真正的团队精神
TP-09 促进生产部门与设备管理部门之间的合作
TP-10 促进生产部门与间接职能部门之间的合作
TP-11 促进生产系统与营销系统之间的合作
TP-12 改善企业体质，提高企业综合竞争力
TP-13 通过改善人员和设备的体质来改善企业的体质
TP-14 全面生产管理活动是对企业的全方位改进
TP-15 TPM 是指涉及所有员工的全面生产和维护活动
TP-16 TPM\ 的三个零目标：零灾难、零缺陷和零故障
TP-17 TPM\ 的基本政策：防止问题发生
TP-18 TPM 的核心价值是促进和改善人才培养
TP-19 TPM 的目标是创造生产系统整体效率的极限
TP-20 全面生产管理提倡三个改进阶段：恢复、维护和改进
TP-21 TPM 执行的保证是重复小团队的工作
TP-22 推广 TPM 的第一步是全面引入 5S
TP-23 从生产到运营和管理的所有职能部门的和谐合作
TP-24 生产效率：以最少的投入获得最大的产出
TP-25 效率的目标是最大限度地发挥设备、人员和管理的能力
TP-26 通过提高设备、人员和管理效率来实现高效率
TP-27 通过提高质量和促进无人值守活动来实现效率
TP-28 你负责，我负责，大家一起负责
TP-29 晋升为 TPM 的主角，从我做起
TP-30 进行维护，质量受到一致好评
TC-01 以人为本，科学节约
TC-02 厉行节约，杜绝浪费
TC-03 全员节约，共同行动
TC-04 树立保护意识，倡导保护行为
TC-05 节约促发展，节约出效益
TC-06 节约和降低成本，节约和提高效率
TC-07 勤俭为荣，奢侈浪费可耻
TC-08 坚持科技创新，弘扬节约精神
TC-09 浪费不是少量，节约也不是少量。
TC-10 广泛管理，现金流；不细致，利益损失
TC-11 勤俭节约，从我做起，从点滴做起
TC-12 节约人人有责，人人受益，人人有事做
TC-13 企业经营的核心是让客户满意，同时获得利益
TC-14 持续盈利能力是公司可持续经营的基础
TC-15 让客户满意取决于性能价格比
TC-16 价格决策来自企业运营成本
TC-17 成本管理的三个整体方面：全员、全方位和全过程
TC-18 所有工作人员必须参与成本管理
TC-19 严格的成本管理必须贯穿企业管理的全过程
TC-20 全体员工自主改善并持续降低成本
TC-21 人人提出创新，成本自然降低
TC-22 全体干部职工形成认真细致的工作作风
TC-23 总成本管理的 TCM 系统基准是标准成本系统
TC-24 总成本管理 TCM 系统控制是预算和执行系统
TC-25 全面成本管理系统的平台是成本会计系统
TC-26 全面成本管理 TCM 系统的载体是模拟公司系统
TC-27 管理层和各部门员工在降低成本方面保持一致
TC-28 杜绝预算执行过程中的不当行为
TC-29 注意预算执行权的制衡
TC-30 建立相互监督、相互制衡的监督执行机制
TC-31 将成本控制责任和绩效目标落实到每个现场单位
TC-32 允许现场单位的干部群众追求低成本生产方式
TC-33 建立科学、经济、规范的成本控制和决策方法
TC-34 在客观和科学的基础上建立标准成本系统
P01 控制每一道工序，做好每一件产品。
P02 加强现场工艺管理，严格控制工艺因素。
P03 首件检查不马虎，过程稳定无差错。
P04 发现问题立即报告，及时处理。
P05 认真思考，研究改进措施，大胆尝试，不懈努力。
P06 零缺陷生产流程，100% 高品质产品。
P07 投资多一点，方法好一点，性能自然就高一点。
记住 P08 操作标准，就能轻松熟悉它。
P09 用脑无忧，用力自如。
P10 你认为，我动脑筋，很难提高产量。
坚持 P11教育培训，网上操作错不了。
P12 说一百句空话，不如马上行动。
P13 认真分析原因，彻底解决问题。
P14 老问题和小地方对品种来说往往是致命的。
P15 工作质量人人把关，产品质量层层把关。
P16 努力实施 QCC，工作不会很难。
P17 过程质量控制点，产品质量生命线。
P18 下一个流程是我们的客户。
K5-01.依靠技术进步促进清洁生产。
K5-02.清洁生产重在预防。
K5-03.大力推进清洁生产，加强工业污染防治。
K5-04.推进清洁生产，实现资源的高效和循环利用。
K5-05.倡导绿色包装，提高资源利用水平。
K5-06.推进清洁生产，实现碧水蓝天。
K5-07.促进清洁生产，推动经济和社会可持续发展。
K5-08，从源头抓起，控制生产全过程，减少污染物排放。
K5-09.开展清洁生产审核，加强管理，提高效率。
K5-10.实施《清洁生产促进法》，创建节约型清洁企业。
K5-11.使用无毒材料，减少对环境的危害。
K5-12.打造绿色企业，坚持绿色管理。
K4-01 深化产品加工，提高产品质量
K4-02 我们必须用心制造每一件产品
K4-03 全线生产能力的动态平衡是追求利润的基础
K4-04 无论事情大小，最好都去做
K4-05 生活质量取决于工作质量
K4-06 一点一滴珍惜原料，一点一滴注重质量
K4-07 精益求精，铸造产品质量
K4-08 勇敢面对问题，努力解决问题！
K4-10 不生产不合标准的产品，不交付不合标准的产品
K4-11 零缺陷生产流程，100% 优质产品
K4-12 良好的制造工艺是高质量的保证
K4-13 以人为本，开拓进取，追求卓越
K4-14 关注生产过程，加强质量管理
K4-15 生产尖端产品，提高市场竞争力
K4-16 下一道工序是对上一道工序的检查
K4-17 生产合格产品是确保质量的第一步
K4-18 公司是我家，质量靠大家
K4-19 制造业必须依靠低成本，而竞争则取决于高质量。
K4-20 一个健康的公司有赖于所有员工保持
K4-21 质量是企业的生命。
每件 K4-22 产品都必须用心缝制。
K4-23 有耕耘就有收获
K4-24 携手同行，共创美好未来！
K01 严格思考，严格操作；严格检查，认真验证。
K02 每个人都有提高的能力，每件事都有改进的余地。
K03 始终追求提高效率，注重方法和技术。
K04 上下沟通达成共识，左右协调谋求进步。
K05 一个疏忽百人忙，大家更细心更顺利。
K06 按时进行预防性维护，生产顺利进行。
K07 定期维护仪器和设备，生产自然更顺畅
K08 如果你看到你的眼睛、你的手和你的心，你就无法摆脱坏习惯。
K09 一线工人请注意，质量和效率在于你们
K10 多加注意，少出问题
K11 生产没有质量的产品等于生产无用的垃圾
K12 做好产品包装，确保最终产品质量
K13 加强团队建设，提高工作效率。
K14 每个人都提出创新，成本自然就降低了。
K15 宁愿事前检查，也不愿事后返工。
K16 老毛病要治，小毛病要注意。
K17 努力做到一次办好，争取最大效益。
K18 是无差错专家，向零缺陷迈进。
K19 今天不努力，明天努力找工作。
K20 安全用电，节约用水；定期维护消防设施。
必须遵循 K21 仓储原则，以先进先出为基础。
K22 化学品非常危险，因此在储存和使用时一定要小心。
K23 物资进出必须记录清楚，会计管理更加明确。
K24 珍惜材料，重视质量；合理规划，标识清晰。
K2-01、坚持一流管理，生产一流产品
K2-02，不接受有缺陷的产品，不制造有缺陷的产品，不生产有缺陷的产品
K2-03.不良品的出现是技术问题，不良品的流出是管理问题
K2-04、材料再生、适当分类、减少废物、避免浪费
K2-05、做好产品包装，确保产品最终质量
K2-06，加强现场工艺管理和严格的工艺因素控制
K2-07.坚持一盘、二查、三料、四减的仓库管理原则
K2-08，重型仓库，无烟花
K2-09.必须遵守入库原则。先入先出是基础
K2-10，珍惜材料，重视质量，合理规划，清晰标记，小心处理
K2-11、进出物资要清楚，账务管理要清楚
K2-12，按标准进货检验，交货质量自然稳定
K2-13.对工作绝不满足现状，不断提出更高要求
K2-14，没有措施避免谈论管理，没有计划如何工作
K2-15、仪器设备勤维护，生产自然更顺畅
K2-16，产品原料不放宽，后续工序只放宽
K3-01.珍惜材料，重视质量，合理规划，明确标识。
K3-02.生活必需品分区摆放，标识清晰，方便取用。
K3-03.材料进出必须记录清楚，账目管理必须清晰明了。
K3-04.化学品非常危险。请小心储存和使用。
K3-05.必须遵守入库原则。先入先出是关键。
K3-06，劣质产品的识别和隔离，退回的材料很重要，也很容易处理。
K3-07、严格遵守盘点制度，确保账实相符。
K3-08.人人有责，物物有主。加强监管，采取措施，完善管理制度。
K3-09.严格遵守厂规厂纪，清楚存放和使用。
K3-10、合理处理和周转，珍惜劳动成果。
K3-11.仓库内严禁烟火。
K3-12，珍惜物品，小心处理。
K3-13.存储容量利用率高，货物周转快，存储质量高，安全有保障。
K3-14.要做好收发货业务，仓库管理不可或缺。
K3-15.定期存取账目，及时处理坏料。
K3-16.应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。
K3-17.进料按照标准进行检验，产品质量有保证。
K3-18.坚持一盘、二查、三料、四减号的仓储管理原则。
AC01，质量高、成本低、交货期短。
AC02.尽量减少企业生产占用的资源。
AC03，最大限度地降低企业管理和运营成本。
AC04, 同样的产品以世界上最低的成本生产。
AC05 零库存、零浪费、零缺陷；零失败、零停滞、零灾难。
AC06, 追求卓越、享受完美结果的过程。
AC07.精益生产思想是 ERP（企业资源规划）充分发挥作用的关键。
AC08.精益生产是追赶世界一流水平的唯一途径。
AC09，无止境的追求，七个零的终极目标。
AC10，杜绝一切浪费追求，精益求精，持续改进。
SC01、JIT--及时生产的三个要素：按节拍生产、单件流和拉动式生产。
SC02.三个目标--精益生产的三个目标是：高质量、低成本和短交货期。
SC03，精益灵魂--精益生产的灵魂是持续改进和追求完美。
SC04.精益生产之家--精益生产之家由 "两大支柱 "和 "一个基础 "组成。两大支柱指的是及时生产和自动化，一个基础指的是均衡生产。
SC05，三定原则--5S 的三定原则是：所有项目必须定位、定量、定容。
SC06，JIT--及时生产是指使用最少的资源，在客户要求的时间生产出客户要求的产品和数量。
SC07，两大支柱--精益生产的两大支柱是：适时生产和自动化。
SC08、5S 标准作业--5S 和标准作业是实施精益生产的基础和保障。
SC09，七种浪费--精益生产的七种浪费：等待、处理、库存、生产过剩、行动、加工和流程。
SC2-01，完善制度，优化流程，全面实施精益生产。
SC2-02，杜绝一切浪费，追求卓越，持续改进。
SC2-03, 使用 IE 技术提高效率，降低成本，提高质量。
SC2-04，精益生产--是通往世界级企业的必由之路。
在 SC2-05 中，"流 "是一种理想，它创造了一个不间断的过程。
SC2-06，无止境地追求 7 个零的终极目标！
SC2-07，减少浪费，减少再减少，异常改进再改进。
SC2-08.不投入过剩的生产要素，所有商业活动都应有利可图。
SC2-09 根据需求，成本最低。
SC2-10，检查任务流程图
SC2-11、降低成本、提高质量和缩短生产周期。
SC2-12，精益思维：消除和减少 "八大浪费"
SC2-13，精益生产的终极目标：高质量、短交货期和低成本。
SC2-14，追求 7 个零目标，永无止境。
SC2-15，工作负载平衡。
IE01，工业工程，精益生产的基础。企业的经营环境发生了很大变化，面临着生产成本增加、劳动力缺乏、市场需求呈现小批量、多样化等各种问题。使得企业经营越来越困难，利润下降。如果企业自身不对生产管理机制和生产方式做出相应的改变，迟早难逃被淘汰的命运。市场要求小批量、多样化，而应对这种变化最有效的方法就是精益生产。
IE02 和 IE 是提高效率、成本和质量的科学方法。首先确定节拍时间：无论什么样的产品，都要在必须完成的时间内生产出来。
IE03，提高生产质量和生产效率，降低成本。
IE04.以技术为基础，配合科学管理，发现问题、解决问题、预防问题。
IE05.用工程方法改进管理，用管理理念规划项目。
IE06，优化生产操作流程，实现效率和效益最大化。
IE07 和 IE 的三大原则：简化、专业化和标准化。
IE08.向行动分析要效益，优化分配有限资源。
IE09.消除不必要的移动，拥有最短的移动距离。
IE10。走出办公室，到现场去，到群众中去。
C28-01.分类--区分物品的用途并去除不用的物品
C28-02.重组--生活必需品分区摆放，标识清晰，方便取用
C28-03，清洁--清除垃圾和污垢，防止污染
C28-04，清洁--关注环境保护，促进清洁生产
C28-05.扫盲--培养良好习惯，提高综合素质
C28-06.安全--以人为本，关爱生命，确保安全
C28-07，勤俭节约，珍惜资源
C28-08.服务--服务客户、服务他人
C28-09，效率--充分利用时间，不断提高效率
C28-10.坚持--敢于面对挑战，坚持推进 10S 管理
C27-01.分类--区分物品的用途，去除不使用的物品
C27-02.整顿--必要的物品分开放置，并有明显标识，方便取用
C27-03.清洁--清除垃圾和污垢，防止污染
C27-04，清洁--保持以前的 3S 结果，使其标准化和规范化
C27-05.扫盲--培养良好习惯，提高综合素质
C27-06、决心、奉献、信心、5S 活动是保证。
C27-07 和 5S 具有综合效应，坚持是关键。
C27-08 和 5S 不仅涉及全体员工，还要求全体员工践行。
C27-09.精心组织，逐步提高工作效率。
C27-10，坚持保洁，优美环境真不错。
C27-11，每天整理，不时打扫。
C27-12.整改要彻底，整洁要到位，管理要事无巨细。
C10-01 8S-每天打扫，不时清理
C10-02 8S- 关注科学与人文是整改方向
C10-03 8S-无论可见还是不可见，都必须彻底清洁
C10-04 8S-思考、研究和改进措施、尝试、坚持不懈
C10-05 8S- 积极参与，自然远离混乱
C10-06 8S--创造舒适的工作场所，不断提高工作效率
C10-07 8S-清理工作做得好，干净整洁无烦恼
C10-08 8S-强化服务意识，倡导奉献精神
C10-09 区分必要和不需要的物品，坚决丢弃物品
C10-10 清晰地规划、定位和识别有组织的项目
C10-11 经常打扫卫生，保持环境整洁明亮
C10-12 保持原有 3S 成果，使其标准化、规范化
C10-13 养成良好习惯，提高综合素质
C10-14 消除一切安全隐患，确保生产和工作安全
C10-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展
C10-16 强化服务意识，倡导奉献精神
C9-01 7S-每天打扫，不时清理
C9-02 7S- 关注科学与人文是整改方向
C9-03 7S-无论可见还是不可见，都必须彻底清洁
C9-04 7S-思考、研究和改进措施、尝试、坚持不懈
C9-05 7S- 积极参与，自然远离混乱
C9-06 7S--创造舒适的工作场所，不断提高工作效率
C9-07 7S-清洁工作做得好，清洁打扫无烦恼
C9-08 7S--实施效果看得见，持之以恒是关键
C9-09 分类--区分必要和不需要的物品，坚决丢弃不需要的物品
C9-10 重组--明确计划并确定组织项目
C9-11 清洁--经常打扫和清洁，保持环境整洁明亮
C9-12 清洁--保持以往的 3S 成果，使其标准化、规范化
C9-13 扫盲--培养良好习惯，提高综合素质
C9-14 安全--消除一切安全隐患，确保生产和工作安全
C9-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展
C9-16 服务--强化服务意识，倡导奉献精神
C5-01 6S-每天打扫，不时清理
C5-02 6S--关注科学与人文是整改方向
C5-03 6S-无论可见还是不可见，都必须彻底清洁
C5-04 6S-思考、研究、改进措施，大胆尝试，不懈努力
C5-05 6S- 积极参与，自然远离混乱
C5-06 6S--创建舒适的工作场所，不断提高工作效率
C5-07 6S-善于整理，清洁无忧
C5-08 6S--实施效果看得见，持之以恒是关键
C5-09 分类--区分必要和不需要的物品，坚决丢弃不需要的物品
C5-10 整理--明确规划和定位整理好的物品，并做好标记
C5-11 清洁--经常打扫和清洁，保持干净明亮的环境
C5-12 清洁--保持以往的 3S 成果，使其标准化、规范化
C5-13 扫盲--培养良好习惯，提高综合素质
C5-14 安全--消除一切安全隐患，确保生产和工作安全
C14-01 减少浪费、提高质量、整洁舒适、安全规范
c14-02 场地差、市场差、市场差、发展停滞
c14-03 利用 5S 改善公司形象 利用 5S 改善公司信誉
c14-04 开展 5S 活动，提高员工素质
c14-05 彻底整改，整齐划一，管理一切
c14-06 5S 不仅是全体员工的参与，更是全体员工的实践
c14-07 清理干净，做好工作，练习五子棋
c14-08 5S 在完成之前已经完成
c14-09 高质量的产品来自高目标的工作环境
c14-10 坚持清扫保洁，环境优美真好
c14-11 营造清新的工作环境，提高工作士气和效率
c14-12 分工合作搞卫生，相信明天会更好
c14-13 必须彻底清洁看得见和看不见的地方
C14-14 每天整理和打扫卫生
c14-15 5S 以扫盲开始，以扫盲结束
c14-16 重组、彻底、整理一切并进行管理
C2-01 5S--每天打扫，不时清理
C2-02 5S--注重科学与人文是整改方向
C2-03 5S-无论可见还是不可见，都必须彻底清洁
C2-04 5S-思考、研究和改进措施、尝试、坚持不懈
C2-05 5S--积极参与，自然远离脏乱差
C2-06 5S--创建舒适的工作场所，不断提高工作效率
C2-07 5S-善于整理，清洁无忧
C2-08 5S 实施效果明显，持之以恒是关键
C2-09 分类--区分必要和不需要的物品，坚决丢弃不需要的物品
C2-10 重组--明确规划、定位和标记整理好的物品
C2-11 清洁--经常打扫和清洁，保持干净明亮的环境
C2-12 清洁--保持以往的 3S 成果，使其标准化、规范化
C2-13 扫盲--培养良好习惯，提高综合素质
c13-8S01 整理物品的用途，删除不必要的物品
c13-8S02 整顿、整改、彻底、整洁、管理一切
c13-8S03 扫除 旧观念，扫除新世界
c13-8S04 清洁 清除垃圾和污物，防止污染
c13-5s05 扫盲 养成良好习惯，提高综合素质
C13-6S06 安全 确保工作和生产安全，关爱生命，以人为本
c13-7s07 节约，减少企业的人力成本、时间、库存、材料消耗等因素
c13-8s08 服务 强化服务意识，倡导奉献精神
c13-9s09 满意 投诉处理迅速，客户满意愉快。
C01 整理：区分物品的用途，清除不使用的物品。
C02 重组：生活必需品分区摆放，标识清晰，方便取用。
C03 清洁：清除垃圾和污垢，防止发生污染。
C04 清洁：保持之前 3S 的成果，实现制度化和标准化。
C05 扫盲：养成良好习惯，提高综合素质。
C06 安全：确保工作和生产安全，关爱生命，以人为本。
C07 勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展。
C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
C09 组织工作做得很好，工作效率逐步提高。
C10 坚持清扫保洁，优美环境真不错。
C11 5S 效果全面，坚持是关键。
C12 培养高素质素养，提升团队实力。
C13 有决心、有奉献、有信心，5S 活动有保障
C14 全员参与，自然远离混乱
C15 营造清新的工作环境，提高工作士气和效率
C16 人人打扫卫生，工作井然有序；全员打扫卫生，环境更加美好
C17 改进措施是基础，不懈努力是关键
C18 减少浪费，提高质量；整洁舒适，安全规范
C19 每天整理和收拾，并不时打扫卫生。
C20 重组工作做得很彻底，一切都很整洁，管理得很好。
C21 摒弃陋习，营造新氛围。
C22\ 的高品质产品源于高标准的工作环境。
C23 场地差，市场就差；市场差，开发就停滞。
C24 分工合作打扫卫生，相信明天会更好。
C25 满意度：以客户为中心，满足客户要求。
C21-01，精加工
C21-02，整改
C21-03，清洁
C21-04，清洁
C21-05，扫盲
C21-06，安全
C26-01.组织--做与不做，留下与丢弃。
C26-02.整顿--科学布局，快速访问。
C26-03.清洁--清除垃圾，美化环境。
C26-04，干净整洁的环境，贯彻到底。
C26-05.形成制度，养成习惯。
C26-06.安全--防微杜渐，警钟长鸣。
C26-07，节约光荣，浪费可耻。
C26-08.学习长处，提高质量。
C26-09.服务--培养大局意识，回馈社会。
C26-10.满意--始终关注，不懈追求。
C26-11.锲而不舍，永不放弃。
C26-12.效率--快速反应，快速工作。
C26-13.分享交流，共同进步。
C26-14、13S 管理--从你我做起，让我们更自信！
C25-01.组织--做与不做，保留与丢弃。
C25-02.整顿--科学布局，快速访问。
C25-03.清扫--清除垃圾，美化环境。
C25-04，干净整洁的环境，贯彻到底。
C25-05.形成制度，养成习惯。
C25-06.安全--防微杜渐，警钟长鸣。
C25-07.节约--节约光荣，浪费可耻。
C25-08.学习长处，提高质量。
C25-09.服务--培养大局意识，回馈社会。
C25-10.满意--始终关注，不懈追求。
C25-11.效率--快速反应，快速工作。
C25-12.锲而不舍，永不放弃。
C25-13、12S 管理--从你我做起，让我们更自信！
C24-01.组织--做与不做，保留与丢弃。
C24-02.整齐科学的布局，快速访问。
C24-03.清洁--清除垃圾，美化环境。
C24-04，干净整洁的环境，贯彻到底。
C24-05.形成制度，养成习惯。
C24-06.安全--防微杜渐，警钟长鸣。
C24-07，节约光荣，浪费可耻。
C24-08.学习长处，提高质量。
C24-09.服务--培养大局意识，回馈社会。
C24-10.满意--始终关注，不懈追求。
C24-11.锲而不舍，永不放弃。
C24-12、11S 管理--从你我做起，让我们更自信！
C23-01.组织--做与不做，留下与丢弃。
C23-02.整顿--科学布局，快速访问。
C23-03.清洁--清除垃圾，美化环境。
C23-04，干净整洁的环境，贯彻到底。
C23-05.形成制度，养成习惯。
C23-06.安全--防微杜渐，警钟长鸣。
C23-07，节约光荣，浪费可耻。
C23-08.学习长处，提高质量。
C23-09.服务--培养整体意识，回馈社会。
C23-10.满意--始终关注，不懈追求。
C23-11、10S 管理--从你我做起，让我们更自信！
C22-01.组织--做与不做，留下与丢弃。
C22-02.整齐科学的布局，快速访问。
C22-03.清洁--清除垃圾，美化环境。
C22-04，干净整洁的环境，贯彻到底。
C22-05 节约光荣，浪费可耻。
C22-06.安全--防微杜渐，警钟长鸣。
C22-07.服务--培养大局意识，回馈社会。
C22-08.满意--始终关注，不懈追求。
C22-09.形成制度，养成习惯。
C22-10、9S 管理--从你我做起，让我们更自信！
