梦想是美好的，现实却是残酷的。如果一个小公司，尤其是创业初期的小公司，机械地采用大公司的管理模式，不仅会失去小公司的灵活性，还可能患上大公司的病。这样的小公司未老先衰，最后难免梦想破灭，远离初衷。小公司需要的是适合自身当前发展需要的管理模式，而不是照搬大公司的管理模式。

小公司虽小，但 "麻雀虽小，五脏俱全"，有各种各样的组织结构。而且，小公司染上大企业的病是很常见的。这种现象非常普遍！

特点之一：不赚钱的员工太多 公司经营的核心目的是获取利益，保证公司的正常运转和长远发展；如果一个公司总是亏损或不赚钱，就背离了公司的初衷。

公司员工分为两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要是指我们的营销人员和 RandD 人员。他们隶属于特定的职能部门，为公司创造直接效益（尤其是营销人员）。

未盈利员工主要指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等。他们为 "排头兵 "保驾护航，提供后勤保障。他们是成本的一部分。

每个公司都需要有这两类员工，但这两类员工必须保持在一个合理的水平上。尤其是：公司必须确保盈利员工的比例高于非盈利员工的比例，否则公司就会亏损，就无法盈利！

我们很多企业往往在不经意间发现，公司里不赚钱的员工越来越多，赚钱的员工比例越来越低，直到有一天发现公司快没钱了！

此外，当时我们公司的老板还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员（非盈利员工）的作用都很大，不可或缺。我觉得，没有任何平台人员，公司将无法运转；相反，盈利员工（营销人员和 RandD 人员）可以随时取代他们。.

乍一看，公司员工众多，人才济济；但说到赚钱，需要的时候，却没有顶尖的员工！

此时，其实我们的小公司已经陷入了 "大企业病"！倡导公司通过统一销售业绩和目标，把公司各部门组织在一条线上，全体员工为销售而努力工作，增强每个员工的销售参与意识。

特点 2：过度管理

小企业，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存，有生存的资本，而不是像大企业那样，一味地讲加强内部管理，加强组织架构。

大公司信奉 "管理出效益"。\我们许多中小型公司的首席执行官和领导人要么来自大公司，要么盲目崇拜大公司的管理模式。因此，在日常经营过程中，他们也照搬大公司的模式。企业的 "管理运营模式 "强化了内部管理。

比如，要求营销人员每天填写各种报表，参加各种培训考试，让营销人员没有时间、精力和心情从事真正的营销工作。最后，到了月底，业绩惨淡得吓人，回头查原因。营销人员素质太差，培训不到位，管理有待大力加强。最后，公司进入了一个无休止的循环！再举一个例子：让 RandD 人员每天早晚开例会，随时参加各种研讨会或交流会，交流学习心得或管理经验，最后把我们的 RandD 人员变成 "办公室主任"，每天在办公室看报纸，学习最新的管理经验。

这些都是小公司 "过度管理 "的表现。表面上看，小公司是在虚心学习大公司的 "成熟管理模式"，但实质上却是在伤害自己。小公司需要的是适合自己当前发展需要的管理模式，而不是照搬大公司的管理模式。过多的管理比没有管理更可怕！它主张在管理者和执行者之间建立一种基于数据的新型对话方式，加快淘汰传统的命令式管理方法。

特点 3：程序繁琐复杂

小公司最大的缺点是 "小"，它们没有足够的实力和资本；小公司最大的优势也是 "小"，"船小好调头"，反应迅速及时，这是大公司难以做到的。

然而，在现实生活中，我们很多小公司违背和放弃了自己 "小 "的优势，而是 "以己之短攻人之长"，用繁琐复杂的事情做自己最不擅长和不应该做的事情。流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可怜、最可悲的事情，却在我们很多小公司得到了生动的诠释。

我接触过一家中小型企业。这家公司在流程的起草和下发方面做了很多荒唐的事情：公司基本上每天都下发最新的流程、制度、文件，并要求员工学习、考核；半年下来，公司积累了 200 多份流程文件，A4 纸厚度达 500 页。最后，员工不知道如何 "遵守 "公司制度，因为太多了，没有关键点！

小公司非常害怕这一点。一旦小公司的流程变得繁琐复杂，就意味着小公司在市场竞争中失去了最大的依托。公司员工的大部分时间都将消耗在这些 "内部流程 "上，而不是赢得市场、赢得回报！运用 CRM 进行科学有效的流程管理，主要是为了提高团队协作能力，更好地发挥每个环节、每个岗位的潜在能量。

小公司的流程繁琐复杂，还隐含着另一层意思：那就是公司平台上人太多，不赚钱的员工太多，（"人浮于事"）；不赚钱的员工太多，也要思考如何体现自己。因此，有必要制定这样的规章制度来体现自身价值。至于这些规章制度是否有利于营销，是否有利于企业的发展，则不在他们的考虑范围之内。

特点 4：多样性的诱惑

我接触过一些软件公司，这些公司规模都很小。然而，这些小公司的 "野心 "并不小。只有三五个软件开发人员。他们敢于做各种类型的管理软件，无论是财务管理软件、人事管理软件，还是商场、超市管理软件。或者酒店管理软件。只要是客户提出的 "要求"，他们都能 "完成"！

这种情况在各行各业都很普遍。小公司 "能量大"，什么都敢做，什么都能做。事实上，由于这些企业资源不集中，没有自己的核心价值，在市场竞争中很容易破产或倒闭。俗话说，"前车之鉴，后事之师"，但在现实中，仍有太多的中小公司经不起这种多元化的诱惑而深陷其中。

小公司就是小公司。小公司应该有 "大志向"，但绝不能马上犯 "大企业病"，尤其是在自己还不知道的情况下，并以此为荣。这就更可怕了！