在这种企业里，员工累，老板更累。他们都在为企业的未来而努力，也想了很多新方法，但收效甚微。由于其 "自上而下 "的管理模式，传统企业难免会因信息获取不畅而导致 "老板不知道，员工不敢说"。这就好比人生体内的隐疾，久治不愈，挥之不去。经营者颇为头疼。以下是一些常见问题，企业可以进行自查。

1 会议效率不高

会议是企业解决问题、发布指令的集体活动，但也是一种高成本的经营活动。每一分钟，就意味着与会人员的总分钟数，而很多企业的管理者并没有掌握会议的技巧，存在着 "会前无准备、会中无主题、会后无落实、会议无必要、时间无意义 "的六无现象。

2 采购浪费时间

曾经有一家公司，在做一个新项目时，项目组每天的运作成本是 8 万元，但在产品上市前夕，采购部门竟花了一周时间采购了 10 多万元的包装物。原因是寻找低价供应商以节省采购成本。结果，整个营销团队又多等了一周，无法与客户签订合同。

这种现象其实在很多公司都存在。盲目追求降低采购的直接成本，而忽视了并存的 "隐性成本"。当然，降低采购的直接成本与本文并不冲突。这里，我们说的是企业的采购部门。只有从整体运营的角度综合权衡各项指标，才能真正控制采购成本。

3 沟通渠道不畅

在大多数企业中，你会发现在同事之间的沟通过程中，会出现严重的失真现象，或词不达意，或答非所问，或人云亦云。......这种现象太微小了，它让很多过程。成为一个无效的过程，或失去许多重要的机会。.过大，则可能给企业带来隐患。

4 加班成瘾

很多老板总认为，员工下班后 "废寝忘食 "的 "加班 "是一种敬业现象。众所周知，这可能意味着高昂的成本。原因有三：

首先，加班的原因不一定是任务重，而是员工效率低。加班意味着效率低下。

其次，加班会消耗员工更多的精力和体力，严重透支员工的健康。长此以往，一些重要的员工将长期无法发挥自己的效能，给企业带来隐患，比如一些机械操作人员。长期加班加点，导致疲劳作业，引发事故，企业要为此付出沉重的代价。

第三，加班的员工不一定要正常工作。有些员工加班后下班。他们利用公司的资源从事个人事务，同时领取公司的加班费。许多公司遭受了重大损失和数据丢失。这一切都发生在下班时间，加班成了公司 "藏污纳垢 "的盲点。

5 人才外流

很多企业都缺乏人力资源管理。他们认为人才是无限的，自己成了 "铁打的营盘"，员工自然就成了 "流水的兵"。

不得不说，员工的离职对企业来说是一种成本，因为企业要承担员工培训费的前期投入，还要承担招聘新员工上岗的前期成本，以及新员工是否适合这份工作。老员工的辞职还可能因职业化而丢失重要的内部资料或信息，辞职后很可能进入自己竞争对手的公司。

因此，员工尤其是老员工的流失，无疑会给企业带来数倍于收入的支出。很多小公司在经营多年后，你会发现他们一直都是这样一个小团队，除了老板之外，没有一个员工是公司成立之初就留下的。

6 位置偏差

人力资源管理中有一句名言："把合适的人放在合适的位置上"。遗憾的是，真正能做到这一点的公司并不多。

曾经在一家人才市场招聘时，听到其员工聊天说，每次招聘会都需要他们全体员工搬桌椅，因为是租用体育馆作为招聘场地。从职业经理人到普通员工，他们都成了 "搬运工"。我不禁感叹。这家公司是从事人才招聘和管理的。怎么能花这么高的工资去招聘不专业的搬运工呢？

其实，这体现了老板的一种很明显的心理。他們認為這些員工一招之即用。只要他們自己能做得到，便無須多花錢來做。但是，我們發現他們付出了很大的代價。

这家公司的员工一直在抱怨，因为其中有不少是女性员工，她们根本没有力气搬动桌椅。那些高级官员从来没有经历过这种 "礼遇"，有些已经离职了。我们从来没有在这个招聘会上招过人，因为我不相信这样的团队能为我提供好的服务。

7程序繁琐

企业中的许多混乱都是由流程造成的。这是企业管理中的通病。对于发展缓慢的企业来说，其流程一定是混乱或不合理的。他们为此付出了高昂的代价，却总是视而不见。

流程是企业运营的产业链。就像流水线一样，没有科学合理的流程，就会失去对各项工作的系统控制。很多工作半途而废，很多工作需要返工。这将成为束缚企业脚步的烂摊子。8 呆滞资源得不到利用

停滞资源可以说是企业中最广泛的 "隐性成本"，如闲置设备、过剩库存、低利用率工作、闲置资金和闲置业务等。虽然它们可能不会继续消耗企业 但它们是企业资产的一部分，企业要承担利息等隐性成本。因此，企业的资源滞留量反映了企业的资源利用水平。9企业文化乱象

有人说，企业文化就像企业的灵魂，会体现在企业每个成员的精神面貌上。这种文化在企业建立初期就开始形成。它受到企业创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等因素的影响。因此，有人说企业文化就是老板文化。然而，很多人可能不同意企业文化会成为一种成本，但这确实是事实。我们会发现，有些公司的员工精神不振，效率极低。无论多么优秀的员工，进入企业后不是离开就是变成这样。我们不得不说，这是一个 "环境 "问题。而这个 "环境 "正是这家公司的企业文化。

企业文化就像企业的生命。它将伴随企业的一生。它只能调整，不能重建。

10 信贷透支

这是一项涉及长期回报的成本。诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多企业习惯于拖欠供应商货款、拖欠员工工资、习惯于克扣他人款项、习惯于拖欠银行贷款等。以为这样可以减轻企业流动资金的压力。

但从长远来看，这将成为企业经营中的一项严重隐性成本。首先，供应商在报价时一定会把时间成本算进去。这样的企业不可能购买到价格最低的原材料或服务。其次，员工拖欠工资，违反劳动法规，有可能受到处罚。但是，拖欠银行贷款，克扣他人款项，会大大降低自己的信用度。当企业有一天遇到困难时，就会陷入尴尬境地。毫无疑问，企业要为此付出沉重的代价，但实际上却没有得到任何好处。

11 风险控制不准确

把企业推向快车道是每个企业家的梦想。然而，风险系数也相应增加。特别是大中型企业，虽然发展迅速，收入丰厚，但一旦出现危机，将是灾难性的。许多案例证明，企业的许多风险都是由于预见不足或管理不善造成的。在风险发生之前，隐患早已埋下。而许多大公司或知名企业就是因为风险而消亡的。

可见，风险是一种决定性的隐性成本。然而，这种现象并不明显，它真的是 "不是一首歌，它是一部大片"。\"

12 企业家的自我修养

\企业家成本 "是指企业所有者为企业带来的成本。有道是，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家就像一支军队的首领，他们本身就是企业最昂贵的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的 "皇帝"。什么事情都说了算，所有员工都成了执行机器。然而，企业家个人因素的缺陷会给企业增加沉重的成本负担。

这种现象主要体现在小企业中，但这种现象在大企业中同样存在，我们还可以把这种成本延伸到企业的每一个部门，甚至每一个员工。因为每个人都要对自己的工作负责，所以我们经常强调，在你的范围内，你就是领导，你有决策权。很多领导总是以自己为中心，这会大大降低团队的战斗力，增加高昂的隐性成本。记得有一次，我对一位抱怨公司缺乏人才的老板说："你们公司缺的是人才，而不是领导：\你们公司缺少的不是人才，而是发现和善用人才的智慧。\"