TP-01 あらゆる災害、故障、欠陥、無駄を防止するシステムを構築する TP-02 設備のあらゆる損失と無駄を排除し、設備が最高の効率を発揮できるようにする
TP-03 トップリーダーから第一線のオペレーターまで、全員がTPMに参加。
TP-04 TPMに参加する人が多ければ多いほど、その効果は大きくなる
TP-05 利益の追求は企業の永遠のコア・バリューである
TP-06 生産コスト削減の制約要因と無駄を排除する
TP-07 会社の資本循環の制限要因と無駄をなくす
TP-08 部門間の垣根や分業を取り払い、真のチームスピリットを生み出す
TP-09 生産部門と設備管理部門の協力を促進する
TP-10 生産部門と間接機能部門との連携推進
TP-11 生産システムと販売システムの連携促進
TP-12 企業体質を改善し、企業の総合競争力を高める
TP-13 人と設備の体質を改善することによって、企業の体質を改善する。
TP-14 TPM活動は企業の全面的改善である
TP-15 TPMとは、全従業員を巻き込んだ総合的な生産・保全活動のこと。
TP-16 TPMの3つのゼロ目標：災害、欠陥、失敗ゼロ
TP-17 TPMの基本方針：問題の発生を未然に防ぐ
TP-18 TPMのコアバリューは、才能の育成を促進し、向上させることである。
TP-19 TPMの目標は、生産システム全体の効率の限界を作り出すことである。
TP-20 TPMは「回復」「維持」「改善」の3段階の改善を促進する
TP-21のTPM実行の保証は、小さなチームを繰り返すことである。
TP-22 TPM推進の第一歩は5Sの全面導入だ
TP-23 生産から運営・管理まで、すべての機能部門が調和した協力体制
TP-24 生産効率：最小のインプットで最大のアウトプットを得る
TP-25 効率性の目標は、設備、人、マネジメントの能力を最大限に引き出すことである
TP-26 設備、人、マネジメントの効率改善による効率性の達成
TP-27 品質の向上と無人化の推進による効率化の実現
TP-28 君が面倒をみて、僕が面倒をみる。
TP-29 TPMの主人公をプロモート、まずは私から
TP-30がメンテナンスを担当し、その品質は誰もが称賛している。
TC-01 人間本位、科学的、経済的
TC-02 厳格な経済性と無駄の排除
TC-03 全スタッフが共に貯蓄し、行動する
TC-04 自然保護意識の確立と自然保護行動の提唱
TC-05 貯蓄は発展を促進し、貯蓄は利益をもたらす
TC-06 コストの節約と削減、効率の節約と改善
TC-07 勤勉と質素は栄光であり、浪費と浪費は恥ずべきものである。
TC-08 科学革新にこだわり、経済の精神を受け継ぐ
TC-09 浪費は少量に基づくものではないし、節約も少量に基づくものではない。
TC-10 広範な管理、キャッシュフロー。
TC-11 勤勉と倹約、自分から少しずつ始める
TC-12 節約はみんなの責任、みんなの利益、みんなにやるべきことがある
TC-13 事業運営の中核は、利益を得ながら顧客を満足させることである。
TC-14 持続的な収益性は企業の持続可能な経営の基盤である
TC-15 顧客を満足させられるかどうかは、パフォーマンスと価格の比率にかかっている
TC-16 価格決定は事業運営コストに由来する
TC-17 コスト・マネジメントの3つの総合的側面：全スタッフ、全ラウンド、全プロセス
TC-18 すべてのスタッフはコスト管理に参加しなければならない
TC-19 厳格なコスト管理は企業経営の全過程で実施されなければならない
TC-20 全社員が自主的に改善し、継続的にコストを削減する
TC-21 みんながイノベーションを提案し、自然とコストが下がる
TC-22 すべての従業員と幹部が慎重な仕事のスタイルを形成する
TC-23 トータル・コスト・マネジメントのTCMシステムのベンチマークは標準原価システムである
TC-24 トータルコストマネジメント TCMシステムコントロールは予算と実行システム
TC-25 総合原価管理のTCMシステムのプラットフォームは原価計算システムである。
TC-26 トータル・コスト・マネジメントのためのTCMシステムのキャリアは模擬企業システムである
TC-27 経営層と全部門の従業員がコスト削減に一貫して取り組んでいる。
TC-28 予算執行中の不適切な行為に終止符を打つ
TC-29 予算執行権のチェック・アンド・バランスに注意を払う
TC-30 相互監督とチェック・アンド・バランスの監督・執行メカニズムを確立する。
TC-31 各拠点単位にコスト管理責任と業績目標を導入する
TC-32は、幹部と現場部隊の大衆が低コストの生産方法を追求することを可能にする
TC-33 科学的、経済的、標準的なコスト管理と意思決定方法を確立する。
TC-34 客観的・科学的根拠に基づく標準原価システムの確立
P01はすべての工程を管理し、すべての製品をうまく作る。
P02 現場の工程管理と工程要因の厳格な管理を強化する。
P03 初品検査がずさんでなく、工程が安定していてミスがない。
P04 問題があれば直ちに報告し、時間内に対処すること。
P05 考え、改善策を調べ、試し、たゆまぬ努力をする。
P06 ゼロ欠陥生産プロセス、100％高品質の製品。
P07はもう少し投資した方がいい。
P08の運用基準を覚えておけば、すぐに慣れるだろう。
P09 脳を使うのに心配はないし、力を使うのも簡単。
P10 頭を使っているから、生産量を増やすのは難しいと思っている。
P11の教育とトレーニングにこだわり、オンライン運営は間違っていない。
P12 空虚な言葉を100回言っても、すぐに行動したほうがいい。
P13 原因をよく分析し、問題を徹底的に解決する。
P14 古い問題や狭い場所は、しばしば犬種にとって致命的である。
P15 仕事の質は全員がチェックし、製品の質は層ごとにチェックする。
P16 QCC実施への努力、仕事は難しくない。
P17 プロセス品質管理ポイント、製品品質ライフライン。
P18 次のプロセスは顧客だ。
K5-01.技術進歩に頼って、よりクリーンな生産を促進する。
K5-02.クリーナー・プロダクションは予防に重点を置く。
K5-03.クリーン生産を積極的に推進し、産業汚染防止を強化する。
K5-04.クリーン生産を推進し、資源の効率的かつ循環的な利用を実現する。
K5-05.グリーンパッケージングを提唱し、資源利用レベルを向上させる。
K5-06.クリーン生産を推進し、澄んだ水と青い空を実現する。
K5-07.よりクリーンな生産を推進し、持続可能な経済・社会発展を促進する。
K5-08、発生源から始め、生産工程全体を管理し、汚染物質の排出を削減する。
K5-09.よりクリーンな生産監査を実施し、管理を強化し、効率を改善する。
K5-10.クリーン生産促進法」を実施し、保全型クリーン企業を創出する。
K5-11.無害な材料を使用し、環境への危険を減らす。
K5-12.グリーン企業を構築し、グリーン経営を主張する。
K4-01 製品加工の深化と品質向上
K4-02 すべての製品は心を込めて作られなければならない
K4-03 ライン全体の生産能力のダイナミックなバランスが利益追求の基礎となる
K4-04 大小に関係なく、やるのがベスト
K4-05 人生の質は仕事の質に左右される
K4-06 少しずつ原材料を大切にし、品質に注意を払う
K4-07 鋳造製品の品質を改善し続ける
K4-08 問題に勇敢に立ち向かい、問題解決に努力する！
K4-10 規格外製品を製造せず、規格外製品を納入しない
K4-11 不良品ゼロの生産工程、100％高品質の製品
K4-12 良質な製造工程が高品質を保証する
K4-13 人間重視、前進、卓越性の追求
K4-14 製造工程に注意を払い、品質管理を強化する
K4-15 市場競争力を高める洗練された製品の製造
K4-16 次のプロセスは前のプロセスの検査である
K4-17 高品質の製品を製造することは、品質を保証するための第一歩である。
K4-18 会社は僕の家。
K4-19製造業は低コストに依存しなければならず、競争は高品質にかかっている。
K4-20 健全な企業は、全従業員によって維持される。
K4-21 品質は企業の命である。
K4-22のすべての製品は、私たちの心を込めて縫製されているはずです。
K4-23 苦労あれば収穫あり
K4-24はより良い未来を創造するために共に歩む！
K01 厳格な思考と厳格な運営、厳格な検査と真剣な検証。
K02 誰にでも向上する能力はあるし、すべてのものには改善の余地がある。
K03は常に効率化を追求し、あらゆる面で方法と技術に注意を払っている。
K04 コンセンサスを得るためにトップからボトムまでコミュニケーションを取り、左右に協調して前進を求める。
K05 一人の過失が100人を超えると、みんな忙しくなる。
K06 予防メンテナンスは時間通りに行われ、生産はスムーズ。
K07 機器・装置の定期的なメンテナンスにより、よりスムーズな生産を実現
K08 自分の目と手と心を見たら、悪いものを取り除くことはできない。
K09 第一線で働く皆さん、注意してください。
K10 より少ない問題により多くの注意を払う
K11 品質のない製品を生産することは、役に立たないゴミを生産することと同じである。
K12 製品の最終的な品質を保証するために、製品の包装に良い仕事をする。
K13 チームビルディングを強化し、仕事の効率を向上させる。
K14みんながイノベーションを提案し、自然とコストは下がる。
K15は後から手直しするよりも、事前にチェックする。
K16 古い問題は治すべきであり、小さな問題には注意を払うべきである。
K17は一度に良い仕事をし、最大の利益を得るよう努力する。
K18はエラーのないエキスパートであり、欠陥ゼロを目指して邁進している。
K19 今日は頑張らないで、明日仕事を見つけよう。
K20 電気を安全に使用し、水を節約する。
K21倉庫の原則に従わなければならず、先入れ先出しが基本である。
K22の化学薬品は非常に危険ですので、保管や使用には十分注意してください。
K23 資材の入出庫は明確に記録され、会計管理はより明確でなければならない。
K24は素材を大切にし、品質を重視する。合理的な計画と明確なマーキング。
K2-01、一流の管理を堅持し、一流の製品を生産する。
K2-02、不良品を受け入れない、不良品を作らない、不良品を出さない
K2-03.不良品の発生は技術的問題であり、不良品の流出は経営的問題である。
K2-04、材料の再生、適切な分類、廃棄物の削減、廃棄物の回避
K2-05、製品の最終的な品質を保証するために、製品包装に良い仕事をする。
K2-06、現場での工程管理と厳格な工程要因管理の強化
K2-07.1プレート、2チェック、3マテリアル、4マイナスナンバーの倉庫管理原則を遵守する。
K2-08、重い倉庫、花火禁止
K2-09.倉庫管理の原則は守らなければならない。先入れ先出しが基本
K2-10, 素材を大切にする、品質を重視する、合理的に計画する、マークを明確にする、丁寧に扱う
K2-11、資材の出入りを明確にし、会計管理を明確にしなければならない。
K2-12 の標準に従う入って来る点検は、配達の質当然安定しています
K2-13.仕事に対して現状に甘んじることなく、常に高い要求を突きつける
K2-14、経営の話を避けて通る方策はない、計画なしにどう働くか
K2-15、機器や設備のメンテナンスを怠らず、よりスムーズな生産を実現
K2-16、製品の原材料は緩和されず、後工程が緩和されるだけである。
K3-01.素材を大切にし、品質を重視し、合理的な計画を立て、明確に識別する。
K3-02.必要なものはゾーンに分けられ、アクセスしやすいように明記されている。
K3-03.材料の入出庫を明確に記録し、会計管理を明確にすること。
K3-04.化学薬品は大変危険です。保管や使用には十分注意してください。
K3-05.倉庫管理の原則は守らなければならない。先入れ先出しが鍵。
K3-06、劣った製品の識別と隔離、返品された材料は重要であり、扱いやすい。
K3-07、在庫システムを厳守し、勘定科目の整合性を確保すること。
K3-08.各人には各人の責任があり、各財産には各自の所有者がいる。管理体制を強化し、改善策を講じる。
K3-09.工場規則を厳守し、明確に保管・使用すること。
K3-10、合理的な取り扱いと回転率、そして労働の成果を大切にすること。
K3-11.倉庫内での花火は厳禁。
K3-12、品物を大切に扱いなさい。
K3-13.保管容量を有効に利用でき、商品の回転が速く、保管品質が高く、安全性が保証されている。
K3-14.入出庫業務をうまくこなすためには、倉庫管理は欠かせない。
K3-15.定期的な口座の入出金、不良品の適時な処理。
K3-16.倉庫管理のレベルを継続的に向上させるために、最新の管理技術を適用する。
K3-17.入荷した材料は基準に従って検査され、製品の品質が保証されます。
K3-18.1プレート、2チェック、3材料、4マイナス番号の保管管理原則を守る。
AC01、高品質、低コスト、短納期。
AC02。企業の生産が占有する資源を最小化する。
AC03は、企業の管理・運営コストを最小限に抑える。
AC04、同じ製品が世界で最も低いコストで生産される。
AC05、在庫ゼロ、無駄ゼロ、欠陥ゼロ、失敗ゼロ、停滞ゼロ、災害ゼロ。
AC06、卓越性を追求し、完璧な結果を享受するプロセス。
AC07.リーン生産思考は、ERPの恩恵をフルに受けるための鍵である。
AC08。リーン生産は、世界レベルのレベルに追いつく唯一の方法である。
AC09、終わりなき追求、7つのゼロの最終目標。
AC10、すべての無駄を排除し、改善を続け、継続的に改善する。
SC01、JIT-タイムリーな生産の3要素：ビートに合わせた生産、1個流し、プル生産。
SC02.3つの目標-リーン生産の3つの目標は、高品質、低コスト、短納期である。
SC03、リーンの魂-リーン生産の魂は、継続的な改善と完璧の追求である。
SC04.リーン生産ハウス-リーン生産ハウスは大きな柱と土台で構成されている。2本の柱はタイムリーな生産と自動化を意味し、1本の土台はバランスの取れた生産を意味する。
SC05、3つの決定の原則-5Sの3つの決定の原則は、すべての項目は、位置決め、一定のボリューム、定量的でなければならないということです。
SC06、JIT-適時生産とは、最小の資源を使い、顧客の要求する製品と数量を、顧客の要求する時期に生産することである。
SC07、リーン生産の2つの柱-それは、タイムリーな生産と自動化である。
SC08、5S標準作業-5Sと標準作業は、リーン生産実施の基礎であり、保証である。
SC09、7つの無駄-リーン生産の7つの無駄である、待機、処理、在庫、過剰生産、行動、加工、プロセス。
SC2-01、システムを改善し、プロセスを最適化し、リーン生産、完全な実装。
SC2-02、あらゆる無駄を排除し、卓越性と継続的改善を追求する。
SC2-03、IEテクニックを使用して、効率を改善し、コストを削減し、品質を向上させる。
SC2-04、無駄のない生産-これが世界一流企業への唯一の道である。
SC2-05、流れは理想であり、途切れることのないプロセスを生み出す。
SC2-06、7つのゼロという究極のゴールを果てしなく追い求める！
SC2-07、無駄の削減、削減、そして削減、異常な改善、そして改善。
SC2-08.過剰な生産要素は投資されず、すべての事業活動が利益を生むべきである。
SC2-09は、需要に応じ、最安値。
SC2-10、タスク・フローチャートをチェック
SC2-11、コスト削減、品質向上、生産サイクルの短縮。
SC2-12、リーン思考：8つの無駄をなくす、減らす
SC2-13、リーン生産の究極の目標：高品質、短納期、低コスト。
SC2-14、7つのゼロゴールの追求に終わりはない。
SC2-15、仕事の負荷分散。
IE01、経営工学、リーン生産の基礎。企業の経営環境は大きく変化し、生産コストの上昇、人手不足、小ロット・多品種化を示す市場の需要など、さまざまな問題に直面している。そのため、企業経営はますます難しくなり、利益も減少している。企業自身が生産管理機構と生産方式に相応の変更を加えなければ、遅かれ早かれ淘汰されるのは避けられない。市場は小ロット・多品種を求めており、この変化に対応する最も効果的な方法はリーン生産である。
IE02とIEは、効率、コスト、品質を向上させる科学的手法である。まずビートタイムを決める：どのような製品であっても、完成させなければならない時間通りに製造する。
IE03、生産品質と生産効率を向上させ、コストを削減する。
IE04。技術に基づき、科学的管理と協力し、問題を発見し、問題を解決し、問題を予防する。
IE05.エンジニアリングの手法でマネジメントを改善し、マネジメントの概念でプロジェクトを計画する。
IE06は、最大の効率と利益を達成するために、生産操作プロセスを最適化します。
IE07とIEの3原則：単純化、専門化、標準化。
IE08.行動分析から利益を求め、限られた資源を最適に配分する。
IE09。無駄な動きを省き、移動距離を最短にする。
IE10オフィスを飛び出し、現場に行き、人々に会いに行く。
C28-01.仕分け-品目の用途を区別し、不用品を取り除く。
C28-02.再編成-必要なものはゾーンに配置し、わかりやすく表示し、アクセスしやすくする。
C28-03、清掃-ゴミや汚れを取り除き、汚染を防ぐ
C28-04、クリーン-環境保護に配慮し、よりクリーンな生産を促進する
C28-05.識字力-良い習慣を身につけ、全体的な質を向上させる
C28-06.安全志向、生命への配慮、安全の確保
C28-07、貯蓄-勤勉と倹約、資源を大切にする
C28-08.サービス-顧客へのサービス、他者へのサービス
C28-09、効率-時間をフルに活用し、効率を継続的に改善する
C28-10.粘り強く-困難に立ち向かい、粘り強く10S経営を推進する
C27-01.仕分け-品目の用途を区別し、不用品を取り除く。
C27-02.整理整頓-必要なものは分けて置き、アクセスしやすいように明記する。
C27-03.清掃-ゴミや汚れを取り除き、汚染を防ぐ
C27-04、以前の3Sの結果をクリーンに維持し、標準化・規格化する。
C27-05.識字率-良い習慣を身につけ、全体的な質を向上させる
C27-06、決意、献身、自信、5S活動は保証されている。
C27-07と5Sには総合的な効果があり、継続がカギとなる。
C27-08と5Sは全従業員を巻き込むだけでなく、全従業員に実践を要求している。
C27-09.組織はよくできており、作業効率は一歩一歩向上している。
C27-10は、クリーニングを主張し、美しい環境は本当に良いです。
C27-11、整理整頓を毎日し、時々掃除をする。
C27-12.修正し、徹底し、整頓し、すべてを管理する。
C10-01 8S-掃除は毎日する。
C10-02 8S- 科学と人間性に注目することが、修正する方向性である。
C10-03 8S-目に見えようが見えまいが、徹底的に洗浄しなければならない
C10-04 8S-考え、研究し、改善する-対策、挑戦、忍耐
C10-05 8S- 積極的に参加し、自然に混乱から遠ざかる
C10-06 8S-快適な職場づくりと作業効率の継続的改善
C10-07 8S-清掃が行き届いており、安心して清掃できる。
C10-08 8S-奉仕の精神を強化し、献身の精神を提唱する
C10-09 必要なものと不必要なものを区別し、断固として捨てる
C10-10 整理された項目を明確に計画し、見つけ、識別する
C10-11 清潔で明るい環境を維持するため、頻繁に清掃を行う。
C10-12 これまでの3Sの成果を維持し、標準化・規格化する
C10-13 良い習慣を身につけ、全体的な質を向上させる
C10-14 すべての隠れた安全上の危険を排除し、生産と作業の安全を確保する。
C10-15 勤勉と倹約を心がけ、公共の財産を大切にし、工場を自分の家として、共に発展する。
C10-16 奉仕意識を強め、献身的な精神を提唱する
C9-01 7S-掃除は毎日する。
C9-02 7S- 科学と人類に注意を払うことが、整流の方向性である。
C9-03 7S-目に見えようが見えまいが、徹底的に洗浄しなければならない
C9-04 7S-考える、勉強する、改善する、対策する、努力する、忍耐する
C9-05 7S- 積極的に参加し、自然に混乱から遠ざかる
C9-06 7S-快適な職場づくりと作業効率の継続的改善
C9-07 7S-後片付けはしっかり、掃除も片付けも心配なし
C9-08 7S-実施効果は目に見える、忍耐が鍵
C9-09 仕分け-必要なものと不要なものを区別し、不要なものは毅然と捨てる
C9-10 再編成-明確な計画を立て、整理された項目を特定する
C9-11清掃-清潔で明るい環境を維持するため、頻繁に清掃を行う。
C9-12 クリーン-これまでの3Sの成果を維持し、標準化・規格化する。
C9-13 リテラシー-良い習慣を身につけ、全体的な質を向上させる
C9-14 安全-あらゆる隠れた安全上の危険を排除し、生産と作業の安全を確保する。
C9-15倹約-勤勉で倹約し、公共財産を大切にし、工場を家庭とし、共に発展する。
C9-16 奉仕-奉仕の意識と献身を強化する
C5-01 6S-掃除は毎日する。
C5-02 6S- 科学と人類に注意を払うことが、整流の方向性である
C5-03 6S-目に見えようが見えまいが、徹底的に洗浄しなければならない
C5-04 6S-対策を考え、研究し、改善し、挑戦し、たゆまぬ努力をする。
C5-05 6S- 積極的に参加し、自然と混乱から遠ざかる
C5-06 6S-快適な職場づくりと作業効率の継続的改善
C5-07 6S-片付け上手、掃除の心配なし
C5-08 6S-実施効果は目に見える、忍耐が鍵
C5-09 仕分け-必要なものと不要なものを区別し、不要なものは毅然と捨てる
C5-10 整理整頓-整理された項目を明確に計画し、場所を決め、印をつける
C5-11清掃-清潔で明るい環境を維持するため、頻繁に清掃を行う。
C5-12 クリーン-これまでの3Sの成果を維持し、標準化・規格化する。
C5-13 リテラシー-良い習慣を身につけ、全体的な質を向上させる
C5-14 安全-あらゆる隠れた安全上の危険を排除し、生産と作業の安全を確保する。
C14-01 廃棄物削減、品質向上、整理整頓、快適性、安全規制
c14-02 劣悪な立地、劣悪な市場、停滞する開発
c14-03 5Sを活用して企業イメージを向上させる 5Sを活用して企業の信用を向上させる
c14-04 スタッフの品質向上のための5S活動の実施
c14-05 修正し、徹底し、整頓し、すべてを管理する。
c14-06 5Sは全従業員の参加だけでなく、全従業員の実践でもある
c14-07 清掃と仕事、バックギャモンの練習
c14-08 5Sは終わる前に終わる
c14-09 高品質の製品は、高い目標を達成する労働環境から生まれる
c14-10 掃除と清潔にこだわり、美しい環境は本当に良い。
c14-11 さわやかな職場環境を作り、仕事の士気と効率を高める
c14-12 分業と協力による清掃、明日はもっと良くなると信じている
c14-13 見えるところも見えないところも、徹底的に掃除しなければならない
C14-14 毎日の片付けと掃除
c14-15 5Sは識字に始まり識字に終わる
c14-16 整理し、徹底し、すべてを整理し、管理する
C2-01 5S-掃除をする、毎日する、時々掃除をする
C2-02 5S- 科学と人間性に注目することが、修正する方向性である。
C2-03 5S-目に見えようが見えまいが、徹底的に洗浄しなければならない
C2-04 5S-考え、研究し、改善する。
C2-05 5S-積極的に参加し、自然に混乱から遠ざかる
C2-06 5S-快適な職場づくりと作業効率の継続的改善
C2-07 5S-片付け上手、掃除の心配なし
C2-08 5S実施効果は目に見える、忍耐が鍵
C2-09 仕分け-必要なものと不要なものを区別し、不要なものは断固として捨てる。
C2-10 整理-整理された品目の明確な計画、位置決め、マーキング
C2-11清掃-清潔で明るい環境を維持するため、頻繁に清掃を行う。
C2-12 これまでの3Sの成果をクリーンに維持し、標準化・規格化する
C2-13 リテラシー-良い習慣を身につけ、全体的な質を向上させる
c13-8S01 アイテムの目的を整理し、不要なものを取り除く
c13-8S02 整理、整頓、徹底、整頓、すべて管理する
c13-8S03 Sweeping 古い考えを一掃し、新しい世界を一掃する
c13-8S04 清掃 汚染を防ぐためにゴミや汚れを取り除く。
c13-5s05 リテラシー 良い習慣を身につけ、全体的な質を高める
C13-6S06 安全 作業と生産の安全を確保し、生命を大切にし、人を第一に考える。
c13-7s07 企業の人的コスト、時間、在庫、材料消費などを削減する。
c13-8s08 奉仕 奉仕意識を強め、献身の精神を提唱する。
c13-9s09 満足度 クレームは迅速に処理され、顧客は満足し喜んでいる。
C01 仕上げ：アイテムの用途を区別し、不用品を取り除く。
C02の整理整頓：必要なものはゾーンに分け、アクセスしやすいように明記。
C03 清掃：ゴミや汚れを取り除き、汚染の発生を防ぐ。
C04 クリーン：これまでの3Sの成果を維持し、制度化・標準化する。
C05 リテラシー良い習慣を身につけ、全体的な質を向上させる。
C06 安全：作業と生産の安全を確保し、生命に配慮し、人々を第一に考える。
C07 勤勉で倹約家であり、公共財産を大切にし、工場を家としてとらえ、共に発展する。
C08 奉仕：サービス意識と献身を強化する。
C09 組織はよくできており、作業効率は一歩一歩向上している。
C10 掃除とクリーニングにこだわり、美しい環境は本当に良い。
C11 5Sには総合的な効果があり、継続がカギとなる。
C12 質の高いリテラシーを育成し、チーム力を向上させる。
C13の決意、献身、自信、5S活動は保証されている
C14 全スタッフが参加し、混乱から自然に遠ざかる
C15 さわやかな職場環境を作り、仕事の士気と効率を高める。
C16 全員が掃除をし、仕事が整理整頓されている。
C17 改善策は土台であり、たゆまぬ努力が鍵である。
C18 無駄を削減し、品質を向上させる。
C19 毎日整理・整頓し、時々掃除をする。
C20再編成は徹底的に行われ、すべてが整頓され、よく管理されている。
C21 悪い習慣を捨て、新しい雰囲気を作る。
C22の高品質の製品は、高水準の労働環境から生まれる。
C23 立地が悪ければ市場も悪く、市場が悪ければ開発も停滞する。
C24 分業と協力で掃除をすれば、明日はもっと良くなると信じている。
C25 満足：顧客を重視し、顧客の要求を満たす。
C21-01、仕上げ
C21-02、修正
C21-03、クリーニング
C21-04、クリーン
C21-05, リテラシー
C21-06、安全性
C26-01.整理する、しない、残す、捨てる。
C26-02.科学的なレイアウト、迅速なアクセス。
C26-03.清掃-ゴミを取り除き、環境を美しくする。
C26-04、クリーンな環境、最後まで遂行する。
C26-05.文学的なシステムを形成し、習慣を身につける。
C26-06.安全-わずかな故障も未然に防ぎ、警報ベルは永遠に鳴り続ける。
C26-07、節約は誇り、無駄は恥。
C26-08.強みを学び、品質を向上させる
C26-09.奉仕-全体的な意識を養い、社会に還元する。
C26-10.満足-常に注意を払い、たゆまず追求する。
C26-11.忍耐-決してあきらめない。
C26-12.効率-迅速な対応と迅速な作業。
C26-13.分かち合い、分かち合い、共に前進する
C26-14、13Sマネジメント-私たちから始めよう、もっと自信を持とう！
C25-01.整理する、しない、残す、捨てる。
C25-02.科学的なレイアウト、クイックアクセス。
C25-03.掃き掃除-ゴミを取り除き、環境を美しくする。
C25-04、クリーンな環境、最後まで実行する。
C25-05.文学的なシステムを形成し、習慣を身につける。
C25-06.安全-わずかな故障も未然に防ぎ、警報ベルは永遠に鳴り続ける。
C25-07.節約-節約は誇り、無駄は恥。
C25-08.強みを学び、品質を向上させる
C25-09.奉仕-全体的な意識を養い、社会に還元する。
C25-10.満足-常に注意を払い、たゆまず追求する。
C25-11.効率-迅速な対応と迅速な作業。
C25-12.忍耐-決してあきらめない。
C25-13、12S管理-あなたと私から始めよう、もっと自信を持とう！
C24-01.整理する、しない、残す、捨てる。
C24-02.科学的なレイアウト、迅速なアクセス。
C24-03.清掃-ゴミを取り除き、環境を美しくする。
C24-04、クリーンな環境、最後まで遂行する。
C24-05.文学的なシステムを形成し、習慣を身につける。
C24-06.安全-わずかな故障も未然に防ぎ、警報ベルは永遠に鳴り続ける。
C24-07、節約は誇り、無駄は恥。
C24-08.強みを学び、品質を向上させる
C24-09.奉仕-全体的な意識を養い、社会に還元する。
C24-10.満足-常に注意を払い、たゆまず追求する。
C24-11.忍耐-決してあきらめない、決してあきらめない。
C24-12、11S経営-私たちから始めよう、もっと自信を持とう！
C23-01.整理する、しない、残す、捨てる。
C23-02.科学的なレイアウト、迅速なアクセス。
C23-03.清掃-ゴミを取り除き、環境を美しくする。
C23-04、クリーンな環境、最後まで実行する。
C23-05.文学的なシステムを形成し、習慣を身につける。
C23-06.安全-わずかな故障も未然に防ぎ、警報ベルは永遠に鳴り続ける。
C23-07、節約は誇り、無駄は恥。
C23-08.強みを学び、品質を向上させる
C23-09.奉仕-全体的な意識を養い、社会に還元する。
C23-10.満足-常に注意を払い、たゆまず追求する。
C23-11、10S経営-私たちから始めよう、もっと自信を持とう！
C22-01.整理する・しない・残す・捨てる
C22-02.科学的なレイアウト、クイックアクセス。
C22-03.清掃-ゴミを取り除き、環境を美しくする。
C22-04、クリーンな環境、最後まで実行する。
C22-05、節約は誇りであり、無駄は恥である。
C22-06.安全-わずかな故障も未然に防ぎ、警報ベルは永遠に鳴り続ける。
C22-07.奉仕-全体的な意識を養い、社会に還元する。
C22-08.満足-常に注意を払い、たゆまず追求する。
C22-09.文学的なシステムを形成し、習慣を身につける。
C22-10、9S経営-私たちから始めよう、もっと自信を持とう！
